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          主題教育 | 聚焦調查研究 推動第二批主題教育走深走實(二)

          發布時間:2023-11-15 信息來源:

            編者按:第二批主題教育開展以來,中核集團各成員單位深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,用好習近平總書記倡導的“深、實、細、準、效”五字訣,運用“四下基層”工作方法,把牢調研方向、找準調研重點、豐富調研形式、注重調研實效,真正查找和解決實際問題?,F將中核華興、福清核電、中核江西礦業調查研究有關做法摘編如下,供交流借鑒。

            中核華興

            以基層員工代表懇談會為載體推進調查研究工作走深走實

            一是堅持以人為本,創新調查研究方式。中核華興把找準化解改革發展“卡脖子”問題及職工群眾反映強烈的重點難點問題作為調查研究重點,立足改革發展實際,結合廣大職工新向往和新期盼,運用核安全文化“四個凡事”理念、核電建造循環原理不斷創新方式載體,建立“基層項目員工代表懇談會”機制,以每季度黨員領導干部和基層員工代表面對面懇談的方式搭建起領導調查研究新平臺,為暢通廣大職工訴求暢通新渠道。

            二是堅持系統思維,豐富調查研究內容。學習借鑒“四下基層”工作方法,黨員領導干部做到直撲一線、直插基層、直面職工、直對問題,在重大工程生產現場、偏遠艱苦項目部、攻堅克難前沿陣地組織召開員工代表懇談會,真了解情況、真體恤民意、真解決問題。會前,先廣泛征集員工代表意見建議,針對基層項目職工訴求特點和問題特征,劃分懇談主題,對基層黨支部建設、項目生產經營管理、改革發展決策、重大事項安排、職工薪資福利待遇、培訓教育、科技創新課題、班組建設、企業文化建設、生產勞動保障等方面的合理化建議或改進意見充分收集。會上,堅持相互尊重、平等對話、開誠布公的原則,開展座談交流。參會的黨員領導干部現場表態,能夠解決的立即給出解決方案,不能解決的在會后進行跟蹤處理,明確責任人和時間節點。

            三是堅持實事求是,強化調查研究實效。自主題教育啟動以來,中核華興各級領導干部累計赴基層參與員工代表懇談會86次,收集黨建、生產經營、職工生活等各類問題649條,解決510項,其中現場解決476項,現場解決率達73%。比如,在懇談中采納員工建議,合理利用工程余料搭建停車棚,改造生活區籃球場和羽毛球館,提升項目現場一線職工幸福感;改進密封地漏制作工藝,實現進口產品替代,每個地漏較原進口地漏節約成本2萬元?;鶎訂T工代表懇談會已成為一套系統全面、成熟穩固,可復制推廣應用的了解職工工作生活訴求、服務基層一線生產的調查研究機制。

            福清核電

            從調查研究中來,到真抓實干中去

            一是直插基層,調查研究察實情。聚焦影響和制約公司高質量發展的突出問題,確定“核安全文化提升、集約化改革、降本增效”等9個調研課題,通過座談交流、問卷調查、隨機走訪等方式深入調研,主題教育以來赴基層開展調研座談45次,為解決基層實際問題開準“藥方”。創新建立作風建設“畫像”機制,突出抓好“表現在基層、根子在上面”的問題,認真分析成因,制定整改方案、細化落實舉措,確保各項工作落地見效。

            二是直奔現場,解決難題出實招。在運行領域踐行“一線工作法”,管理人員關口前移、靠前指揮,做到問題發現在一線、矛盾化解在一線、工作推動在一線、形象樹立在一線、作風轉變在一線,及時消除現場存在的各類風險隱患,保障機組安全穩定運行。在維修領域推行“管理人員進班組”,管理人員主動走進一線班組聽取員工對安全生產和管理提升的意見建議,主題教育開展以來組織“管理人員進班組”67次,針對反映的149項意見建議及時推動落實,機組缺陷數量同比下降13.2%。

            三是直入群眾,為民服務見實效。建立“幸福福核”員工意見建議反饋電子化平臺,線上線下聚民意,建言良策“碼”上提,快速響應592項意見建議,采納落實涉及后勤保障、流程優化、管理提升等200余條合理意見,將員工“意見賬單”變為“幸福清單”。抓住干部職工工作生活中最關心最直接最現實的問題,全面推進安居工程、生活區多功能館、廠區第二食堂、職工健康小屋、職工子女托管班等重點民生項目落實,讓員工關心的事情件件都有落實,事事都有成果。

            中核江西礦業

            以“四維聯動”提升調查研究的深度和廣度

            主題教育開展以來,中核江西礦業黨委認真貫徹落實關于做好調查研究工作的具體要求,以調查研究為載體深化理論學習成果,印發《中核江西礦業領導班子調查研究計劃》,明確調查研究的重要意義、總體要求、調研內容、方法步驟,堅持以學促干,以“四維聯動”提升調查研究的深度和廣度。

            一是以公司改革發展的瓶頸問題、管理的頑瘴痼疾、基層急難愁盼問題為導向,聚焦“調結構、解難題、促改革、提效益、防風險、強黨建”等最緊迫、最關鍵、最核心的問題策劃調研主題;二是綜合運用戰略性調研、對策性調研、前瞻性調研、跟蹤性調研、解剖式調研、督查式調研等調研方式,根據選題內容進行針對性調研;三是以聯系單位職工群眾、基層黨支部聯系點、分管部門、重點項目為重點調研對象,深入職工群眾尋找破解難題的“金鑰匙”;四是運用“四下基層”工作方法,強化理論學習,筑牢思想根基,建立上下聯動一體調研、問題整合、需求跟蹤、學研一體、成效拓展的調查研究體系,確保調研質量、取得實效。

            綜合礦業開發事關中核江西礦業產業布局和長遠發展,根據發展規劃和產業現狀,公司黨委采用上下結合,重點聚焦的方式,形成“1+1+1”調研任務,將調查研究與成果落實同步推進。圍繞三家調改礦山專業技術、區域資源優勢、市場開發機制等方面問題,梳理出詳細問題清單。以問題清單對標解決方案,由領導班子成員帶隊深入聯系單位,協同所屬單位找癥結、解困惑、破難題,根據調研報告反映的問題,制定重點問題督辦清單,持續跟蹤問效,將調研成果督查落實到位,充分運用到位,推動企業高質量發展。(集團公司黨群工作部)

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